亞洲的蛻變 跨國企業征服全球 (圖:AFP)
亞洲企業正在蛻變，跨國的大型公司逐漸興起，將改變全球民眾的生活方式。
《經濟學人》報導，亞洲的資本主義趨於成熟，猶如擁有發達肌肉的四肢，佔全球GDP的比例，自1984年的20%增加至28%。亞洲亦可稱作世界工廠，不同地區的競爭對手因供應鏈的關係而相互連結。
但是，亞洲卻缺乏一顆聰明的腦袋與悟性。全球76%的鋼鐵冶鍊來自亞洲， 而全球44%汙染也源於此處，可是，該地區卻僅擁有全球不到1/10的高價值品牌和創投活動。亞洲的跨國企業表現遠低於應有水平，擁有海外直接投資(foreign direct invesment) 的比例為17%。富裕的日本、韓國擁有像是豐田汽車(Toyota)(7203-JP)與三星(Samsung)(005930-KR)的國際大廠，但少有其他公司可以榮登上世界舞台。
亞洲的資本主義發展過程相當愜意，2002年至2010年的興盛時期，亞洲國家只需憑藉較低的勞動力與借貸資本，即可輕鬆快速成長，並賺進大筆獲利。2/3亞洲大型公司是由國家所掌握，或屬於家族企業，公司現任領導人多與政府的關係密切，容易取得便宜的土地和貸款。
在亞洲，一半的億萬富豪都是從房地產等特定的產業崛起，公司傾向任用親信，相較於西方國家，公司聘用親信的比例只有15%。此外，除了日本、台灣、南韓之外，亞洲其他地區完全忽略創新的重要性。舉例來說，印度與中國的汽車龍頭 Mahindra & Mahindra 和長城汽車(Great Wall)(2333-HK)，2間公司在研發部門的經費加總起來，才相當於福斯汽車(Volkswagen)(VOW-GE)在研發部門支出的3%。
亞洲的諸多缺點，使西方公司能夠鬆一口氣。以iPhone來作解釋，雖然iPhone的製作來自中國勞工之手，但是，主要的獲利卻盡落入iPhone背後的智囊團隊，也就是蘋果(Apple)(APPL-US)與高端原件製造商。然而，亞洲過去20年來的資本主義制度正產生變化，亞洲的公司如今變得更為精明、敏銳，擁有國際視野。(接下頁)
導致亞洲公司開始改變最直接的動機，是因為企業表現不如預期、成長放緩。另外，3大趨勢也助長此波變動。第一，勞動力成本增加，尤其是在中國的勞工，而東亞的勞動力則面臨老年化的問題。第二，亞洲的中產階級的要求門檻提高。中產階級不再滿足於A貨的LV包包，他們想要乾淨的空氣、健康安全的食品、更多的休閒娛樂，和瘋狂地上網。第三，西方跨國企業帶來的競爭壓力。西方公司在亞洲共投資2兆美元，同樣享有便宜勞動力的優勢，生產線、研發部的工作也更為精密。
當自家的市場受到侵略，亞洲公司重新調整、適應，更加壯大。以日本服飾製造商為例，為因應上漲的工資，生產重心從中國轉移至東南亞和非洲。同時，中國公司也來勢洶洶，如家電製造商海爾集團(Haier)(1169-HK)，計畫使工廠自動化，並跨入智慧型產品。中國瞄準高價位市場之際，南韓也為維持領先地位而加倍努力，2013年三星在研發部門的經費增資24%。若亞洲國家攜手合作，印度、印尼將會吸引大型企業設廠，增加大量的就業機會。
為對抗國外同行的挑戰，亞洲公司紛紛依循三星、豐田汽車的模式走向國際化。聯想(Lenovo)(00092-HK)內部運用西方的管理模式，並任用許多國外員工。華為(Huawei)(002502-CN)在電信設備成功擊敗愛立信(Ericsson)。印度的Sun Pharma是現今全球最大的學名藥(generic drug)公司。騰訊(Tencent)(2988-HK)，像是中國版的臉書，與足球巨星Lionel Messi簽下契約，拍攝放送海外的廣告。亞洲的企業開始擁有聚焦的重心，成為全球性跨國公司。
亞洲企業在研發部門所提供的經費較5年前增加50%，但是，重要的是必須有突破性創新。企業集團必須著眼於一些能夠拓展為全球規模的領域，政府方面，則可以透過鬆綁國營企業，並確保大型企業領導者不會抑制新的企創公司的成長。
西方國家應該小心警惕，部分技術門檻高的產業商機仍然非常大，像是飛機製造業，但是，其他品牌、科技產業可能會受新興亞洲的競爭衝擊。西方低新工作的威脅可能會逐漸淡去，海爾公司支付員工的薪資，從2000年美國勞工的5%增加至25%。反倒是專利人員、科學家和設計師，很可能因為東方勢力崛起而陷入劇烈競爭之中。
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