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楊文鈞近期購併屢創佳績，成功策動開發金轉型。資料照片

【陳瑩欣╱台北報導】受到購併金鼎證惹爭議的影響，開發金形象一度跌至谷底，不過自楊文鈞接掌總經理後，不但肩負獲利提升，更藉由先後成功促成台証證、凱基證的購併案，讓開發金的龐大資本展現經營效能。如今再發動購併商銀，成功策動開發金轉型，讓這位熱愛足球的投資金童，被投銀圈視為開發金最佳四分衛。

成功扭轉開發形象

開發金子公司中以工銀直接投資部門被視為賺錢主力，但受國際投資環境風險增加，楊文鈞曾以「賺賣白菜的利潤、擔賣白粉的風險」形容經營困難，也促使開發金不斷思考布陣模式，發動購併轉型。
除國內券商以外，開發金日前董事會決議斥資約11.66億台幣100%收購新加坡王第一利順期貨，藉此取得新加坡證券經紀業務執照，相關消息還言猶在耳，市場立刻再傳出萬泰銀購併案已近尾聲，若可拍板定案，開發金營運將如虎添翼。
開發金高層表示，公司的獲利來源單一，無法滿足內部設定「股東權益報酬率達15%」的目標，因此將工銀為主體的金控轉型至證券、直投、企金、金融市場4足鼎立，未來若加入商銀，可解決財務槓桿過低問題，希望更加符合市場期待。

2個Paul是關鍵

據投銀圈主管透露，「開發金併萬泰銀，關鍵是2個Paul（楊文鈞、萬泰銀董事長盧正昕英文名字都叫Paul）」業界認為，最會打團體戰的Paul楊，遇到最會找資金經營商銀的Paul盧，未來在投銀界聚光效果將更強大。

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