2016台北車站美食推薦下午茶推薦台北車站美食(低價位) 台北車站美食餐廳排行榜 台北車站美食推薦2015 台北車站附近美食推薦

Jan 14th 2015, 19:27

【大紀元2015年01月12日訊】（大紀元記者廣元編譯報導）谷歌（Google）的表現依然亮麗，每季可創造出30 億美元的現金流量、20%的年增長率、依然主導Android智能手機的操作系統以及YouTube視頻等。但是，專家卻表示，谷歌正面臨走下坡的趨勢。

以下是《商業內幕》預測谷歌正面臨的十個風險。

風險一：收入來源單一

分析師認為，谷歌的收入來源單一、過分依賴搜索廣告（Search Advertising），這樣的風險太高。谷歌約有2/3的搜索廣告來自於自家網站（Google Sites），其餘的則是來自於合作夥伴網站（Google Network）以及其他業務，如企業軟體。

2014年第3季，谷歌網站收入達 113 億（美元，下同），YouTube平均每季度約3億收入。其他如：Gmail、Maps與Finance等儘管也有收入，但巨頭仍是113億的搜索廣告。

而來自合作夥伴的網站收入僅34億，其中還需返還24億給合作夥伴。還有其他的收入18億，儘管這個數字比去年同期增長 50%，畢竟還是只佔整體收入的極小部分。因此可以說，谷歌收入的主要來源依然是搜索廣告。

風險二：搜索市場沒有增長

谷歌的搜索流量持續增加、市場份額仍遙遙領先，佔全球流量的80%、美國流量的75%，但專家說，這個現象已經開始出現變化了，因為：1）火狐瀏覽器（Firefox）已將系統設定的搜索引擎從谷歌改為雅虎，因此在2014年谷歌失去4%的美國市場；2）其他的競爭對手可能會跟進：蘋果可能會換成 Bing；而臉書最近也推出了自己的新聞聚合搜索；亞馬遜（Amazon）則一直在優化自己的產品搜索；3）發展中國家的海量用戶轉向本土的搜索引擎。

風險三：搜索產品訊息 用戶有更多選擇

谷歌的搜索廣告是其主要的收入來源。用戶在搜索某個產品訊息時，會點擊搜索結果頁面上出現的廣告。但是，現在用戶有越來越多的新選擇，如：1）越來越多人在購物時，會選擇亞馬遜的搜索，亞馬遜的桌面搜索流量在2013年9月到2014年9月增加了47%。

2）移動用戶以 App 搜尋。2014年移動網際網絡用戶首次超過桌面用戶，而且80%時間都耗在App 上；3）社交網站上的聯絡人，如：臉書的朋友或是推特上關注的對象，他們的購物推薦會比谷歌搜尋更值得信賴。

風險四：廣告主給付搜尋廣告費用下降

CPC（Cost Per Click，每次點擊費用）指數是用來衡量用戶每點擊一次廣告，廣告主需給付費用的平均值。谷歌在搜索廣告的CPC已經連續 3 年下滑，2014年前9個月比去年同期下跌6%。

風險五：臉書在視頻廣告取得重大進展

谷歌的下一個收入大餅將是視頻廣告，YouTube是最大的視頻網站，規模遠遠超過其他類似的網站。但臉書在視頻廣告方面取得了重大進展，它推出了廣告業者喜歡的視頻廣告自動播放，臉書也支持視頻直接上傳，在2014年11月份，臉書直接上傳的視頻數量第一次超越了透過Youtube上傳的視頻。

風險六：安卓（Android）操作系統正失去控制

谷歌的安卓策略是提供操作系統，關於製造是由運營商自己訂製最終手機版本。由谷歌認證的安卓智能手機，必須有谷歌搜索及其他谷歌產品。

不到 3 年的時間，安卓在智能手機市場已取得優勢。但統計數據顯示，20%的安卓手機繞過谷歌認證，尤其發展中國家的製造商，其數量巨大且市場增長率皆高於已開發國家。此外，亞馬遜推出的 Fire 系列手機也使用自家版本的安卓，與谷歌的服務和產品脫鉤。

據ABI Research數據，繞過谷歌認證的自製安卓系統在2014年的增長率是93%，高於安卓的整體增長率34%，這個數字在2015年可能會更高。

同時，谷歌沒能讓用戶更新最新的安卓版本，僅 0.1%使用最新版本。這樣讓谷歌對安卓手機的實際控制力大大削弱。

風險七：谷歌的企業雲野心太小 起步太晚

去年谷歌努力讓更多的企業使用谷歌雲（Google’s Cloud），它以降價和新增大量功能的方式和亞馬遜競爭，但成效似乎不彰。谷歌仍是雲平台領域的老四，落在亞馬遜、微軟和IBM 之後。

企業雲以微軟的增長速度最快。相比之下，谷歌的雲產品雖然增長還過得去，但是收益仍在總收入的10%以下。

風險八：歐盟仍不滿 可能採取激烈行動

歐盟調查谷歌已有幾年的時間，指控濫用其在搜尋和在線廣告的壟斷地位。2014年 2月雙方達成協議，似乎這件事已接近尾聲。但其實還沒完，去年12月，歐洲議會顯然覺得協議還不夠，通過象徵性投票，強迫搜索引擎與其他在線業務分離。雖然沒有點名，但顯然是針對谷歌。

投票是象徵性的，但會使歐盟重啟對谷歌的調查。歐盟有權罰款谷歌10%的年收入或迫使谷歌更改搜索算法等各種手段，使其痛苦不堪 。這場對決的最終結果會是什麼？將使谷歌成為一家膽小的公司，不敢對其核心產品進行大刀闊斧的改革。那對谷歌這樣的公司，真是一場災難了。

風險九：創業元老掛冠求去

最近10年，微軟因為人才外流而元氣大傷。現在，也許谷歌開始步微軟後塵。梅耶爾（Marissa Mayer）在2012年離開谷歌轉擔雅虎的執行長，試圖振興雅虎的搜索和移動廣告業務，這些都是谷歌的核心業務。

谷歌資深副總甘多特拉（Vic Gundotra），前微軟高管、負責 Google+，也於2014年4月離去。「Android之父」安迪·魯賓（Andy Rubin）使安卓居市場領導地位，後來轉機器人項目，去年10月最終還是離開谷歌。艾若拉（Nikesh Arora）擔任谷歌業務主管多年，2014年7月也離開谷歌。

風險十：登月計畫也許永無回報

Google X 實驗室是由共同創始人布林（Sergey Brin）督導，致力於「改變世界的大主意」，著名的專案有：無人駕駛汽車、太空電梯（Space Elevators）以及瞬間移動（又稱：遙距傳送，Teleportation）等。共同創始人佩奇（Larry Page）最近將公司的許多日常事務交給皮查伊（Sundar Pichai）處理，以便有更多的時間在 Google X。

這種「瘋狂的」想法似乎漫延到整個公司。「氣球網絡接入」（Project Loon）方案，通過大氣球給發展中國家提供互聯網服務；谷歌光纖（Google Fiber）為了打破電纜壟斷而將光纖引入家庭。2014年9月，谷歌還成立了一家生物科技公司 Calico，致力於研究長生不老或至少延長人的壽命。

但是我們不得不問：最近的、全新的、真正取得巨大成功的谷歌產品是什麼？Gmail嗎？已經超過 10 年了；YouTube嗎？安卓嗎？都是買來的；其他產品像谷歌電視、Google+， 基本上並沒有成功。

《商業內幕》說，走運的話，以上一切都不會發生，反而是：搜索廣告繼續增長；YouTube 的新掌門人沃奇斯基（Susan Wojcicki）找到對付臉書的策略；谷歌收回對安卓的控制權，移動廣告因此而大幅增長；還有佩奇和布林一起專注於登月計畫，也許有一天他們會飛上天；也許無人駕駛汽車最終會成為現實。**

責任編輯：林秀璟

Recommended article: Chomsky: We Are All – Fill in the Blank.
This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers.