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KPMG台灣所（安侯建業）新任主席于紀隆表示，未來KPMG看的不只是兩岸，而是放眼整個亞太地區，近期將打破過去模式，串聯亞太11個會員所，在各國設置Taiwan Desk（台灣櫃台），派遣會計師長駐，並結合當地會員所資源服務台商。

他認為，會計師必須走在客戶前面，提前發現客戶需求與服務契機，估計未來包含人才等相關投資將增加一倍。

于紀隆昨（1）日接任KPMG台灣所主席並兼執行長，他一上任就接受本報專訪，暢談未來四年的策略方向與趨勢，以下為專訪摘要：

問：接任新任主席並兼執行長之後，KPMG台灣所未來四年的策略方向為何？

答：前四年俞安恬主席任期時，已對大方向布局，並進行基礎準備，未來四年，就是要具體落實策略的時刻，因此執行力顯得特別重要。這也是為什麼在這屆任期，主席與執行長會是同一人。

未來KPMG台灣所會從「客戶」、「知識流程」與「人才」等三方面為策略軸心。除了既定的大方向之外，由於全球的經濟貿易環境變化太過迅速，事務所也會定期召開會議，由決策與執行委員進行策略方向的微調。

問：在「客戶」部分的具體策略行動有哪些？

答：從客戶的服務端來看的話，未來看的不只是兩岸，而是放眼整個亞太地區的崛起。會計師事務所已不能光從傳統的審計、稅務服務出發，必須更提前看穿並因應客戶的服務需求，提高事務所的附加價值。

舉例來說，緬甸近年已逐漸重新開放，假設今天有客戶想去緬甸設廠，事務所就必須能為客戶提供如當地法規、產業現況等諮詢。

KPMG台灣所不是只在台灣蒐集資料，更要進一步「有人在當地」。具體行動來看，近期就與亞太地區包含大陸、日、韓、越南、泰國等11個會員所合作，制定Taiwan Desk計畫，派遣台灣所會計師長駐當地，結合會員所的當地資源，共同服務台商。

特別是大陸已從世界工廠轉變成世界市場，過去客戶經營核心在台灣，會計師接受委託到大陸出差的服務模式，已無法滿足客戶到當地經營所面對市場的瞬息萬變。這次派六個合夥人駐在當地，以兩岸三地的台商為服務對象，長期而言期望吸引更寬廣的客戶層。

問：對「人才」與「知識流程」策略，有什麼具體辦法？

答：對事務所人才培育，會因應產業趨勢，增加投資吸引專業人員。舉例來說，KPMG近兩年的高科技業顧問人數，擴增到超過100人，在101大樓租借的辦公室今年也將擴充，未來的相關投資將再增加一倍。

我從事會計師20多年，觀察到會計準則與租稅法規的變動，帶給企業的影響程度越來越大，未來更將持續關注國際會計法規變化，並與國內稅法緊密連結，提高事務所中「知識長」的組織層級，以更快速面對法規調整。

由於不同縣市的客戶需求屬性有所不同，這屆任期也規劃將原本中南部分所的組織層級拉高，藉由定時會面更密集討論、反映客戶需求與機會。

問：如何看待未來的產業趨勢以及業務商機？

答：全球人口老化趨勢下，可預見未來與此相關連的生技產業的契機，例如包含醫藥醫療、醫材與長期照護等。除生技業外，另外包含如雲端、行動裝置、社群、資料庫分析等科技產業，也都是未來趨勢。

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