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Fw: [新聞] 捷運環狀線施工 中和區將停水
May 24th 2014, 08:05, by eleven1018

作者eleven1018 (eleven)

看板ShuangHe

標題Fw: [新聞] 捷運環狀線施工 中和區將停水

時間Sat May 24 08:05:09 2014

※ [本文轉錄自 MRT 看板 #1JVVNzW2 ] 作者: Daron309 (大榮蟲) 看板: MRT 標題: [新聞] 捷運環狀線施工 中和區將停水 時間: Thu May 22 21:04:57 2014 http://www.cna.com.tw/news/aloc/201405220371-1.aspx (中央社記者黃麗芸台北22日電)台北自來水事業處今天表示,為配合捷運環狀線工程, 中和地區輸水幹管25、26日將辦理管線遷移及停水,提醒用戶儲水備用。 為配合捷運環狀線施工,北水處表示,自來水輸水幹管遷移作業將於25日上午9時至26日 下午4時進行,新北市中和區等區域,將有水壓降低情形。 範圍包括新北市中和區中山路二段、員山路、中正路、圓通路、連城路、興南路及華新街 。 北水處說明,這次施工是配合捷運環狀線在新北市中和區景平路(大仁街至景平路111巷 間)辦理管線遷移,到時將關閉輸水幹管以進行施工作業。 其中,間接給水用戶用水不受影響,但自行廢除地下水池及抽水馬達直接供水到頂樓水塔 用戶者,可能因水壓降低,出現缺水情形,提醒民眾先行儲水備用。1030522 (中央社 2014/05/22) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.41.64 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MRT/M.1400763901.A.802.html

eleven1018:借轉雙和板,謝謝您! 05/24 08:04

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: eleven1018 (114.25.23.9), 05/24/2014 08:05:09

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thumbnail 巴西母食古柯鹼 餵哺女嬰致死
May 23rd 2014, 23:17, by service.nownews@gmail.com (nownews)

本報訊

巴西聖保羅州內陸城市亞梅里卡納(Americana)1名婦女,昨晚在家吸食古柯鹼後餵哺1歲3個月大的女兒,導致孩子猝死。

當地媒體報導,女嬰在送抵醫院前,已無生命跡象,警方接獲報案前往醫院,女嬰的母親坦承餵哺前曾吸食古柯鹼,現場還有另外2名證人。

雖然警方懷疑女嬰吸食毒品過量致死,但真正死因仍待驗屍報告說明。女嬰的母親已在警局錄口供後獲釋。

警方初步調查指出,女嬰和母親居住的地方是販毒與吸毒的毒窟,屋內髒亂不堪,衣服丟滿地,廚房食物發霉發臭,髒碗盤堆積如山,門窗沒有玻璃,屋頂漏水嚴重。

警察也在現場發現用來儲藏和分包古柯鹼的袋子。(中央社)

關鍵字: 國際

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[討論] 這樣會不會被覺得很現實?
May 24th 2014, 07:26, by Yomiuri

作者Yomiuri (讀賣)

站內Boy-Girl

標題[討論] 這樣會不會被覺得很現實?

時間Sat May 24 07:26:31 2014

 約五六年前,小弟因為貪圖美色認識了一個女孩子,  之後好長一段時間都沒有連絡,  一直到今年過年後又重新連絡上,  之後就以每個月一至兩次的頻率,  會出去吃吃飯、看看電影,(都是我邀約)  這個月甚至每個禮拜都會一起出去,  今天稍後的出遊還是她主動提起的。  小弟習慣會去測試身邊的女孩子,  觀察她們的想法、生活習慣等等,  我發現這個女孩子算蠻乖的,  不會喜歡出入夜店等場所,  身邊的朋友也都蠻正常沒有愛玩的。(從臉書觀察)  但也發現她對未來似乎沒有很具體的規劃,  感覺不太知道以後想做什麼,  快30歲了工作也還沒有很穩定。(所謂沒很穩定就是隨時可能換工作)  最重要的一點是社會歷練感覺跟年紀不成正比,Orz  因為職業的關係,  我希望未來的另一半能夠是個賢內助,  能夠幫助我打點好家裡的一切,  但她可能還無法達到我的標準吧。  小弟今年32歲已到了被長輩逼婚的年紀,  下個女友大概就是要結婚的對象,  所以也不希望隨便找個人交往後覺得不適合又跟人家提分手,  耽誤女孩子的青春也不太好,  可能再觀察一陣子再決定要不要追求她,  現階段跟她就是單純朋友關係,  出門不會有肢體接觸,晚上也都不會通電話。  想請問如果之後覺得不合適,  勢必會減少與她出遊的次數,(可能就一年一兩次吃個飯)  跟現在這麼頻繁接觸相比可能會落差很大,  這樣會不會被覺得很現實啊?  還是我想太多了?  謝謝回答。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.238.200.109 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Boy-Girl/M.1400887595.A.8E8.html

Biscuitscu:你嫌她不聰明這句看了好不順眼不知道為什麼 05/24 07:33

抱歉,用詞可能不太適當我改一下。 我想表達的是她還像個學生不太像快30歲的人, 就是很容易被騙的那種感覺。 ※ 編輯: Yomiuri (36.238.200.109), 05/24/2014 07:38:06 ※ 編輯: Yomiuri (36.238.200.109), 05/24/2014 07:39:51

josephinehhh:我覺得你想太多了耶~ 05/24 07:50

hagousla:你可能要想清楚一下你要的是什麼. 如果你要他當個賢內助 05/24 08:02

hagousla:婚後都在家整理家務的話,那你似乎要觀察的是他能不能把家 05/24 08:03

hagousla:事做好~像是打掃、做菜等.工作表現似乎不是那麼重要 05/24 08:03

hagousla:如果你的要求是,工作和家事都要兼顧,那你要的是女超人或 05/24 08:04

hagousla:是你媽.不然你錢賺多點,請個女佣回家. 如果你要的是一起 05/24 08:05

hagousla:奮鬥努力的人,那這個小姐可能就不適合了,他對未來沒什麼 05/24 08:05

hagousla:想法. 其實女人婚前婚後是差很多的,很多女生是願意只為對 05/24 08:06

hagousla:方而活,你看他在工作上沒什麼表現,但和你有關的事他們會 05/24 08:06

overhead:不會啊 觀察不合適就減少聯絡 是非常正常的交往SOP 05/24 08:06

hagousla:鞠躬盡瘁死而後已...所以,你要先想清楚你要的是什麼 05/24 08:07

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翻船遺失相機 兩年後尋獲
May 23rd 2014, 23:26

兩年前加拿大溫哥華島發生遊客划船翻船意外,海岸防衛隊搶救下所幸撿回一命。兩名海洋生態研究人員日前在海面下發現翻船意外發生時遺失的相機,透過記憶卡照片尋獲失主。

加拿大西門菲莎大學(Simon Fraser University)海洋生態學教授柯特(Isabelle Cote)接受美國廣播公司(ABC)訪問指出,為了海星生態研究計畫,12日與研究團隊前往溫哥華島西部海岸進行海底海星研究,潛入水底的1名研究人員在海面下約8.5公尺處,突然發現1個照相機,把相機拾起放入口袋,探勘完畢後一併帶上岸。

柯特指出,研究團隊對這個相機頗感興趣,因為它已沉入海底頗長時間,上面長滿東西,但打開相機竟發現Lexar Platinum II記憶卡保存相當完整,並無毀損,把記憶卡插入電腦,還能讀取卡內儲存的相片與影音,最後1筆檔案資料顯示日期為2012年7月30日。

柯特將其中1張照片放上推特,希望透過網路尋找相機失主。研究團隊成員之一葛瑞(Siobhan Gray)則將照片列印出來,在溫哥華島當地小鎮班菲爾德(Bamfield)大量張貼尋人啟示。

柯特說,班菲爾德1名海岸防衛隊從張貼照片中,認出其中1名男子就是2012年7月30日發生划船翻船意外,在海岸防衛隊搶救下順利脫險的當事人。研究團隊已將失物寄回給失主。

在海岸防衛隊聯繫溫哥華藝術家柏戈恩(PaulBurgoyne),告知他兩年前遺失海底的相機已被人找到了。柏戈恩說,他與妻子接到消息,開心地一直笑,那次意外是因為他想挑戰大自然,想不到發生船難,受困約6小時,身體嚴重失溫,差點喪命,「我不敢相信相機竟然被找到了。」

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翻船遺失相機 兩年後尋獲
May 23rd 2014, 23:25

兩年前加拿大溫哥華島發生遊客划船翻船意外,海岸防衛隊搶救下所幸撿回一命。兩名海洋生態研究人員日前在海面下發現翻船意外發生時遺失的相機,透過記憶卡照片尋獲失主。

加拿大西門菲莎大學(Simon Fraser University)海洋生態學教授柯特(Isabelle Cote)接受美國廣播公司(ABC)訪問指出,為了海星生態研究計畫,12日與研究團隊前往溫哥華島西部海岸進行海底海星研究,潛入水底的1名研究人員在海面下約8.5公尺處,突然發現1個照相機,把相機拾起放入口袋,探勘完畢後一併帶上岸。

柯特指出,研究團隊對這個相機頗感興趣,因為它已沉入海底頗長時間,上面長滿東西,但打開相機竟發現Lexar Platinum II記憶卡保存相當完整,並無毀損,把記憶卡插入電腦,還能讀取卡內儲存的相片與影音,最後1筆檔案資料顯示日期為2012年7月30日。

柯特將其中1張照片放上推特,希望透過網路尋找相機失主。研究團隊成員之一葛瑞(Siobhan Gray)則將照片列印出來,在溫哥華島當地小鎮班菲爾德(Bamfield)大量張貼尋人啟示。

柯特說,班菲爾德1名海岸防衛隊從張貼照片中,認出其中1名男子就是2012年7月30日發生划船翻船意外,在海岸防衛隊搶救下順利脫險的當事人。研究團隊已將失物寄回給失主。

在海岸防衛隊聯繫溫哥華藝術家柏戈恩(PaulBurgoyne),告知他兩年前遺失海底的相機已被人找到了。柏戈恩說,他與妻子接到消息,開心地一直笑,那次意外是因為他想挑戰大自然,想不到發生船難,受困約6小時,身體嚴重失溫,差點喪命,「我不敢相信相機竟然被找到了。」

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[買賣] 夏慕尼餐卷
May 24th 2014, 07:37, by avsasd

作者avsasd (黑色喜劇)

看板Taoyuan

標題[買賣] 夏慕尼餐卷

時間Sat May 24 07:37:28 2014

轉讓物品:夏慕尼餐券 x 4張 轉讓價格:四張4000 不分售 面交地點:內壢火車站、元智大學 聯絡方式:站內信 說明事項:1.餐券無使用期限,不分平、假日午晚餐皆可使用。 2.憑券即可享用套餐乙客,無需支付服務費或其他費用。 -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.195.53.99 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Taoyuan/M.1400888251.A.A22.html

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電腦玩物
esor huang(異塵行者):一切在我電腦上發生的事,都將在此留下紀錄 
thumbnail Google Drive 幫檔案時間管理:雲端硬碟檔案任務化教學
May 23rd 2014, 23:26, by esor huang

我從以前在電腦硬碟上做檔案管理時,就常常有這樣的困擾:

重要的檔案無法集中在一個方便取用的地方;最近需要的文件總是散落在不同資料夾的深處;一些需要我關注修改的資料,沒有辦法像是時間管理的任務清單那樣,主動的提醒我:「應該要去處理的檔案」。

有沒有辦法把「檔案管理」任務化,成為一個我可以最快找到重要檔案、提醒需要的文件,甚至擺脫分類資料夾帶來的資料處理缺乏效率的壞處,讓平常工作時更簡單直覺使用這些檔案呢?

在 Windows 與 Mac 的內建檔案管理中,都有一些方法可以優化這個檔案處理流程。而在雲端服務:Google Drive 雲端硬碟」裡,也包含很多符合 GTD 原則的任務化時間管理方法可以活用,這篇文章,就是要來分享我個人的實作心得。

就像我在「10步驟改造 Gmail 信箱當個人時間管理與工作排程系統」一文裡所做的事情一樣,我覺得最有效的 GTD 方法,或者說最有效的時間管理方法,不是建立一份獨立的待辦清單就能達到,而是要「把自己的整個工作環境」都 GTD 化、任務化。

例如當進入信箱時,收件匣的清單就只是我必須執行的任務清單。例如當進入檔案總管裡,就能看到自己需要處理的檔案。

只有當自己的工作環境可以進行時間管理的最佳化,讓資料庫類型的資料不再只是資料,也有任務清單的結構,那麼我們處理事情就會事半功倍,這也是這篇文章想要探討透過 Google 雲端硬碟來將檔案文件任務化的原因。

Google 雲端硬碟是一個非常強大的線上作業系統,如果你還不是很深入了解,歡迎先閱讀我的系列重點心得:

  • 1.把檔案總管用「時間軸」排序成待辦清單:

一般來說預設的檔案排序是以檔案名稱來排序,這有時候有用,但大多時候缺乏邏輯,除非我們很用心的幫檔案想名稱,但即使如此,檔案總管也無法動態的呈現出「我們最近需要的」檔案,因為這個需求是一直在變的。

所以在工作上一個相對好的檔案排序方法(在 Windows 與 Mac 上也一樣),我認為是依據檔案的開啟時間、修改時間來排序,把最近打開過、編輯過的檔案排在前面,那麼不就等於一進入檔案總管,就會在最前面看到最近需要的檔案。

換個角度說,這就是把「需要處理的任務」排列到前方,也就是將檔案管理任務化的第一步。

在 Google 雲端硬碟中,有三種這類排序可以使用,他們分別代表的意義是:

  • 上次修改日期:從電腦端或線上端,任何人修改過的檔案,就排序在最前面。
  • 我上次編輯的日期:從電腦端或線上端,我修改過的檔案,就排序在最前面。
  • 我上次開啟的日期:從線上端,我在雲端硬碟線上開啟過的檔案,就排序在最前面。
  • 2.「打破資料夾」限制,直接看所有近期工作檔案

我自己的習慣是優先把「 Google Drive 」當檔案總管來使用,也就是線上優先,所有文書處理盡可能使用 Google Docs 原生格式,而其他像是微軟的 Office 文件、 PDF 或各種圖檔,也利用 Google 雲端硬碟直接線上開啟瀏覽,或是利用 Google Drive 內建 Web App 線上編輯。

所以我自己習慣的檔案排序方式是「我上次開啟的日期」,上次我在雲端硬碟上使用過的檔案就會排列在最上方,而這就代表了基本的「最近需要處理」的意義。然後再依據需求,彈性切換另外兩種排序方式。

不過,一般檔案我們一定會用資料夾分類,各自檔案還是隱藏在各自的資料夾裡面,那即使重新排序了,不也還是看不到自己需要的真正檔案嗎?

所以 Google 雲端硬碟裡有一個好功能,在左方功能列可以找到「近期」與「所有檔案」這兩個頁面。

打開「近期」或「所有檔案」,就能打破資料夾的限制,直接顯示所有 Google 雲端硬碟裡面的單一檔案文件,輔以上面提到的時間軸排序方法,這樣一來,就真的讓「最近進行中的檔案」可以在一個頁面上一目了然的處理了。

  • 3.即時追蹤「處理中」的工作

Google 雲端硬碟的右上方可以打開「活動動態」清單,這裡可以即時的看到有哪些人當下在你的 Google Drive 中編輯修改了檔案。詳細的操作可以參考:「聰明的文件管理方法! Google Drive 即時文件編輯活動動態」。

前面提到的檔案時間軸排序,結合這個動態的活動清單,那麼我們幾乎不會在 Google 雲端硬碟裡「錯過」需要處理的檔案,「遺漏」他人交辦的任務(當他人進行了檔案編輯時獲得提醒),而這就是時間管理的任務追蹤了。

  • 4.星號標記:重要任務

前面的時間軸排序,只是讓我們知道「哪些任務可能需要處理?」但是,在待辦清單管理中,我們都知道更關鍵的是要標註出清單裡的重要任務,不可以所有瑣事都是一樣的重要性,而是應該挑出裡面必須優先執行的項目。

在 Google Drive 中,這件事情就是幫檔案打上「星號」,打上星號的檔案、資料夾,就會單獨出現在「星號標記」這個分類中。

而從時間管理上來看,這就是「優先應該執行的任務」。

  • 5.顏色:特殊常用資料夾

之前我在「Google日曆 最佳化:在忙碌瑣事中有效率掌握最重要行程」一文中提到,我會用行事曆的顏色來區分每天行程裡的重要會議。

在 Google Drive 中也可以利用類似的方法,來突顯出「重要資料夾」的地位,你可以重要的資料夾都改成紅色,或是幫少數特殊資料夾加上你自己覺得最容易辨識的色彩,只要在資料夾'上點擊右鍵選擇「變更顏色」即可。

這樣一來,當我進行檔案處理時,就能一眼認出最特殊的常用資料夾在哪裡,例如儲存常用行政文件的資料夾?等等。

  • 6.標示出「未完成」的工作

在時間管理中之所以要建立待辦清單,就是要提醒自己「哪些工作尚未完成」,這樣的需求,有沒有可能在一般的檔案管理裡面實現呢?

在 Google 雲端硬碟中,如果有其他合作者編輯了某個檔案,而我尚未開啟檢視過這份文件的話,那麼這份檔案就是用「黑色粗體」凸顯出來,顯示為未檢視的狀態。

利用這個特性,我就可以「自己手動」標示出那些「未完成」的工作。

如果我今天的工作時間到一個段落,但是還有一些文件需要留到明天處理,這時候我可以在這些重要檔案上點擊右鍵,選擇「標示為未檢視」,這樣一來,第二天我打開雲端硬碟時,就能從「黑色粗體」文件中,快速知道自己需要「接續」處理哪些資料。

  • 7.任務的筆記功能

檔案只有名稱,有時候一份檔案我需要加上一些「備忘錄」,就好像任務待辦清單裡有時候會幫任務寫上註解一樣,這個需求一樣可以在 Google 雲端硬碟中達成。

如果有一份文件你要註記以後怎麼使用,或者一個檔案你要註記還需要完成哪些補充,可以直接在 Google 雲端硬碟中打開單一檔案右方的「詳細資料」,找到「說明」欄位,就可以幫每一個檔案加上自己需要的筆記。

以後在使用這些檔案時,就可以查看這樣檔案的使用備忘錄。

  • 8.最少的整理分類,「搜尋」找出所有檔案
當然,永遠不要忘了數位時代最好的整理方法就是「用搜尋找出你的需要」。「最好的整理就是最少的整理,不需要整理的整理術」,與其花很多時間分類,又怎麼都無法做到完美分類,那麼不如盡可能把分類減少,然後用搜尋的方式找出你需要的項目。

在 Google 雲端硬碟裡,可以找出「各種檔案」的「內文,也就是不只是查詢檔案名稱而已,只要上傳到雲端硬碟裡的檔案,就可以被 Google 找出內容文字,讓我們更準確深入的搜尋出需要的檔案。


  • 9.互相交辦、追蹤任務:活用編輯裡的註解提醒

最後,有一個大家用得不多,但其實對於把檔案任務化方法來說非常實用的功能,就是 Google Drive 裡面的「註解」。無論是 Google Drive 裡原生格式的文件簡報,或是任何一個上傳到雲端硬碟的各式各樣檔案,都可以加上「註解」。

例如我上傳一份申請文件到雲端硬碟,和另外一位合作夥伴共用,我透過「註解」功能提醒對方要「記得填單子」,對方可以在註解上回應我「已經完成」,我檢查後可以進一步交待新任務:「必須檢附發票」,而對方可以在完成後同樣在註解答覆我。

這些「註解」都會透過電子郵件直接提醒對方,也就是一個簡單、明確的任務交接流程,並且可以從對話模式裡,非常清楚簡單地針對任何一個檔案進行互動處理,而這也就是將你的檔案任務化了。

以上,就是我在 Google Drive 雲端硬碟中將看似散亂的檔案文件加上「任務清單化」處理的方法,從而在棘手的檔案管理中,也能找到時間管理的有效步驟,提供大家參考,也歡迎大家回饋你的意見或方法。

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[PSV ] 徵 仙境傳說奧德賽ACE 中文
May 24th 2014, 07:15, by cingo85

作者cingo85 (阿格)

看板Gamesale

標題[PSV ] 徵 仙境傳說奧德賽ACE 中文

時間Sat May 24 07:14:58 2014

【遊戲物品名稱】:RO 奧德賽 ACE 【遊戲分級】:(販售、交換必填"遊戲分級",徵可不填) 【保存狀況】:要有盒裝 【語系版本】:中文版 【售 價】:700 【地 區】:台東 綠島 【交易方式】:全家 店到店 (7-11沒有) +60元 【附註】: 請寄信的板友要稍後一天 因為工作關係 做一休一 所以要明天才能回覆 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.142.0.142 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Gamesale/M.1400886904.A.AEF.html ※ 編輯: cingo85 (223.142.0.142), 05/24/2014 07:21:24

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[3DS ] 售 薩爾達傳說 時之笛3D (日版)
May 24th 2014, 07:19, by zonemaster

作者zonemaster (無)

看板Gamesale

標題[3DS ] 售 薩爾達傳說 時之笛3D (日版)

時間Sat May 24 07:19:54 2014

【遊戲物品名稱】:薩爾達傳說 時之笛3D (日版) 【遊戲分級】:普遍級 【保存狀況】:正常 【語系版本】:日版 【售 價】:600 【地 區】:新竹市 【交易方式】:面交 店到店+50 【附註】: -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.217.191 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Gamesale/M.1400887196.A.10A.html

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如何不被 RD 工程師們嫌棄:寫給那些血氣方剛的 PM 產品經理
May 23rd 2014, 23:06, by 36氪

748a65437bb119764386c18bc667eb87 最近有位剛做 PM 產品經理的小伙跑來跟我控訴,說公司技術部的 RD 工程師們個個不給力。需求過了千百遍還是理解錯,或者就是簡單回一句「做不了」,表情如死灰。

這位PM血氣方剛,張牙舞抓,​​腦子裡總有一千萬個新產品需求的想法扑騰著。他咄咄不停的抱怨RD們不配合,能力差,懶惰,沒思考能力,沒品位,順帶連摳腳味兒太大這種事也強烈譴責了。「X,老子明天就去學寫程式!」哎,我發現PM們都特喜歡說這句無比勵志的話呢!

面對他,我的心突然惆悵起來。幾年前的自己也差不多是這個模樣,懵懂如白紙,但誰又知道這樣的PM,在很多RD的眼裡就是個傻逼吧。身為一位女性PM,我至今為止並肩合作過的RD團隊超過8組共200多人(動盪曲折的職業生涯啊),受過的委屈流過的淚就不在這裡贅述了,打算留著以後寫小說。今天我只想淺談一些自己總結的PM與RD相處之道,所謂人艱不拆,希望大家看完後能更理解彼此「都不容易」的立場。

PM眼裡的RD分成兩種:能溝通的,和不能溝通的。後者佔90%(呵呵)

如果你跟我一樣,是個沒有技術背景的PM,估計你會覺得世界上「不能溝通的RD」佔九成以上。難道不是嗎!每當你鬥志昂揚講完一個偉大的產品計劃,期待看到RD激動的眼神,卻發現他們真的一點兒不興奮。給面子的RD會乾巴巴的問:「什麼時候要什麼時候開始設計稿確定了沒產品文檔寫完整了沒。」不給面子的RD則會當場質疑你,「這個新功能你到底想清楚了嗎?!老闆又風花雪月拍腦子了吧?!這麼做有數據依據嗎?!做過市場調研嗎?!老用戶會因此流失嗎?!能保證上線後不再改了嗎!?@$%^ ^% %$$@% #$%^ ^% 」真的是沒法兒做朋友啊!

曾經有一個自以為很厲害但其實能力已經跟不上時代的RD總監,在kickoff會議上把我所有的需求都推翻了,讓我差點在十幾個老男人面前哭鼻子。話說人在經歷苦難後,要嘛變乖,要嘛變壞。這種迫切想要搞定RD,讓他們聽命於我的心情,實在太強烈,於是我學會了通過非正規途徑收買RD的心-比如請他們吃KFC啦,陪他們聊黃色笑話啦,穿低胸裝秀黑絲大腿啦。在這些努力之下,我和RD的關係改善很多,他們開始敞開心扉,解釋他們對於新需求的負面情緒到底從何而來:有時是因為實在忙不過來,有時是因為實在無法理解這個功能有什麼意義(至少他們自己肯定不會用),有時是因為PM不但不調解現有項目的優先等級,反而還每天做夢,想些有的沒的,讓他們極為惱火。而負面情緒最大的根源,則是他們對這個項目失去了信心,覺得反復改版卻一直沒有大的突破,老闆和PM都應該去吃shi。

正當我沾沾自喜,認為自己靠美胸美腿贏得了這場戰役時,一個Ruby 工程員幽幽的跟我說「我好喜歡你的門牙。」 (鴉。。。你們果然是無法溝通的生物。。。 )

RD眼裡的PM也分成兩種:有腦子的,和沒腦子的。後者佔90%。(呵呵呵)

沒腦子的PM,RD們是打心底森森嫌棄你的。嫌棄你的理由可能有以下三點,歡迎對號入座,我們一起舔傷口:

嫌棄理由1:你沒有自己的想法。聽清楚哦,我說的是RD們「認為」你沒有自己的想法。這個話題實在很辛酸,哪個PM會沒有自己的想法呢,就是想法多的溢出了腦門兒才跑來當PM的啊但是PM的生存環境無比艱辛,很多決定都身不由己(尤其當你有一個心思活絡的老闆時)。於是,有些PM選擇推卸責任,兩手一攤「老闆說必須做」,急著撇清關係強調只有老闆是傻逼哦我不是哦。此言一出,你在RD心裡的形象全毀。

PM必須是產品的靈魂,無論老闆決定鬧哪樣,你都要把這個決定翻譯成大家能接受的理由,建立你自己的口碑和信任。在跟RD溝通的時候,不要說「我和老闆爭論了很久他就是不聽我的」,這樣更凸顯你的無能;也不要撒謊說「其實我覺得老闆的想法挺好的」然後硬掰些白痴的理由,這樣顯得你特別虛偽。比較好的應對方式是開誠佈公,說你自己真實的想法,如果你覺得老闆真是玩過火,也要解釋下老闆為何會有這樣的執念(是被投資人逼的,還是被老婆逼的,還是看到競爭對手做的什麼事情眼紅了想抄襲),然後安慰體恤下RD們的辛苦,並表現出和他們同甘共苦的決心。

嫌棄理由2:你風花雪月沒有邏輯。都說能做出厲害產品的PM要感性和理性兼備,因為厲害的產品能直戳人性,滿足用戶多層次的生理和情感需求,這就要求PM對生活細節敏感,情感豐富。可是情感豐富的PM通常思維比較跳躍(藝術家嘛都這樣),情緒波動幅度巨大,鬱悶時會在陽台發呆抽一下午的煙,興奮時連坐在馬桶上都拿著手機寫文件,這樣的節奏RD們真心吃不消。他們覺得你趕緊吃點兒腦殘片吧!(插播吐槽:我的上一篇文章發布後,就有人建議我服食腦殘片!)因此,論起PM的自我修養,你必須有收放自如的情感,還得有理性的邏輯思維去支撐起每一次的靈感乍現。

你可以問自己三個問題:一、這個功能是否服務於產品的主線業務,比如一個聽歌的軟體是否要有日間/夜間模式切換?如果只是錦上添花,使用場景不足整體的10%,那勸你還是等自己學會寫程式碼以後在家做著玩吧;二、這個功能的技術實現成本有多大,如果用工時或天數來預計工作量不夠直觀,請去HR部門問一下RD全員每天的工資總額,再乘以所需要的開發時間,哈,這個金額應該足以讓你好好思考「需求性價比」這件事了!(這招在創業公司尤為實用)三、這個功能的效果是否能被評估,這樣至少你能檢驗自己的判斷是否正確,無論如何都能積累寶貴的經驗。

嫌棄理由3:不信任RD的能力。呵呵呵呵呵呵,說起這個真是百感交集。每一個有血有淚的日子裡都在重複上演這樣的劇集:PM問RD這個功能要做多久,RD說至少3週,PM於是去問自己做技術的好基友「真的需要3週嗎?」,基友拍桌子說「這有什麼難的,換了我3天就搞定!」然後兩人忿忿不平的拍案皺眉,開始討論公司裡的RD們到底是能力差還是在偷懶。我曾經也這樣,因為不懂技術害怕被騙,於是勾搭各種民間技術大牛讓他們給我做狗頭軍師。軍師們為了維護自己魁梧的形象,通常會拍胸脯各種誇大各種裝厲害。更糟糕的是,軍師們也變相破壞了我和RD之間原本就已經很稀薄的信任。哦多麼痛的領悟~~~)

最後,RD 眼裡的RD,只有一種:比自己厲害的人。

剩下那些能力不如自己的,他們的存在早已消失散盡在霧霾裡了。

.............................. ..............我是口沫橫飛的分割線...... .............................. .......

讓RD覺得你很優秀的方法...

1.眼觀四路耳聽八方,知識淵博,掌握行業內的各種動態,分析市場趨勢,沒事就盯著友盟的數據看,各種國外新推出的厲害產品統統用起來。RD們會覺得你什麼都知道,那你的判斷八成是可靠的。

2.混對圈子,積攢幾個人脈,難得和大人物有飯局的時候一定拍照發朋友圈,時不時去 ​知乎回答些問題,去各種活動露臉,撮合各種合作,盡一切可能把公司推到聚光燈下,這樣也更容易招聘到優秀的工程師,產生良性循環。RD們大多不喜歡拋頭露面,所以他們會覺得你的付出無可取代(不然他們老覺得PM每天看看文章聊聊天,簡直是悠閒的廢物)。

3.無論是口述的需求還是撰寫的文檔,文字和原型圖的呈現都要有邏輯,有條理,最好用寫程式碼的思路來寫產品文件,功能細節上的邏輯處理無一遺漏,實乃RD們的心頭好。

4.在老闆責問為什麼還沒上線的時候,衝上前去說,「都是我的錯,前幾天又改了個需求」。

5.在RD們被各種部門的需求同時襲擊的時候,為他們安排最合理的優先等級,並承諾擔起一切後果(包括被某部門主管批鬥責罵等)。

6. 招到漂亮的實習生妹子給 RD 們養眼。

7. 給他們加薪,給他們加薪,給他們加薪。

文章的最後,我想對所有還在搏鬥的產品經理們說,就算你的行業環境不斷限制你的創新和暢想,就算你身邊的工程師總是打壓你的積極性,攻擊你的決策和判斷,就算你覺得全世界都沒有人肯定你的努力,沒有人理解你的無奈,你都不可以放棄。勿忘理想,勿忘初心。你們是美好未來的希望。

本文是來自X小姐的第四篇投稿,第一篇文章《一個至今沒做出靠譜好產品的產品經理是這樣活著的》,第二篇文章《一個初次創業的互聯網P民是這樣被投資人拒絕的——寫於沒有拿到任何投資意向書的某清冷夜晚》,第三篇文章為《針對女性開發的互聯網產品還敢再男性思維一點麼——來自白富美女票們的哭與淚》。

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標籤:新聞, 工程師, 產品經理

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