作者newbornpanda (panda)
看板Salary
標題[問題] 被主管人身攻擊2
時間Fri Aug 29 14:56:23 2014
剛才看到有類似的文章 現在來請教各位...如果主管對你的人身攻擊並沒有其他人在場目睹,主管仗著四下無人 口出惡言或人身攻擊...請問你們會怎麼做? 是這樣的, 我們有個同事, 遇到一個這樣的狀況, 主管喜歡聽同事或客戶打小報告 而不求證,喜歡聽"很多人說",但是否真的"很多人說", 主管不知道,反正告狀她的人都會 藉口"很多人都這麼認為",主管也不知道.然後主管聽久了也信了 就為了子虛烏有沒有證據的事情, 經常找我一個同事叫去罵,她不是用求證的語氣, 例如"請問你有做XXX的事情嗎?".而是依據她聽到的流言,直接扣對方一個大大的帽子, 例如,"你為什麼要做XXX的事情?" 那我同事就回答"沒有啊!" 然後上司繼續失控大罵(反正四下無人):"你就是要向OOO學習!!" "你他媽的,你不向 標竿學習嗎?" 然後我同事就閉嘴不講話了.(這是半年前由一個比較要好同事傳來的,至今應該還在 發生) 所以問題大概如下: 1. 這主管很聰明, 對下屬人身攻擊,為了害怕下屬聯合起來攻擊她,故意私下把該員工 找到辦公室人身攻擊地數落,對人不對事. 2. 主管對下屬人身攻擊的依據並非有明顯事證,只是"聽說"(而那個傳話的,必然也說成 "很多人都那樣說") 比較麻煩的是1. 因為這主管很聰明,罵人都私下罵,但私下罵人也不能對人不對事人身攻擊阿. (要同事改進的動機是對的,但應該具體點名,到底是哪一點需要改進,而不是指控對方 為人渣敗類) 這主管陸續有人私下講,都是用私下講對方講的很難聽的方式重挫對方工作士氣, 但公開場合,例如臉書,又極其虛偽地用公開文章發文例如:"感謝所有員工無私的盡心 盡力的奉獻"但那都是一種形象整飭,在她心中,她不感謝任何員工.經常在甲同事面前 罵甲,還會順便暗中罵乙整群的部門.又在乙部門面前罵甲不認真. 但因為這主管很會聯合次要敵人以打擊主要敵人,有一些辦公室同事是她拉攏重用 的對象,所以很難團結起來. 也有一些人不相信受到人身攻擊與侮辱的甲個人,乙部門 同事.. 請教如何對付(對應)這個聯合次要敵人以打擊主要敵人的主管. 因為勢力被她分散掉了. --
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推 look1225: 換公司 玩下去 同流合污 08/29 14:58
→ newbornpanda: 當然了,不是員工走,就是老闆走.看來是前者... 08/29 15:05
→ newbornpanda: 只是 老闆人前人後講的話都不一樣,讓人無法效勞?? 08/29 15:06
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