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人力成本增加，成為不少外資企業在中國這個「世界工廠」最苦惱的問題。對於已經投入大筆資金與時間的企業來說，當然無法輕言撤廠，至於如何留住員工，成為不少企業的新經營課題。

據《日本經濟新聞》報導，將9成產能放在中國的日本事務機大廠富士全錄，為了留住旗下廣東深圳公司、以「80後」」（1980年後出生）及「90後」為主的年輕員工，管理高層特別以「放手、信任、期待」3招秘訣，以大膽交給現場去做、發揮主動性、自己作為完全後援的模式，成功將離職率降到3%，而周圍其他工廠的離職率卻高達10%。

為了讓這些獨生子女政策下出生、嬌生慣養長大的中國年輕人凝聚在一起，富士全錄深圳公司董事長岡地俊彥以每周三晚上的「接待日」活動，力穩「軍心」。當天晚上，公司4位董事在工廠會議室輪流和員工談話，包括岡地俊彥在內，要和2~3個員工促膝談心1個小時左右。

儘管岡地董事長認為，現在的員工耐不住性子，「上司稍微發火，立刻就辭職」，但由於現在打工的工人愈來愈難招募，岡地董事長對於不同年齡層的員工，分別設想出營造生活幸福感、引導人生目標設定等方式，設法留住員工。3%的低離職率顯示，他的作法顯然相當成功。（賴宇萍／綜合外電報導）
 

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