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■劉志謙，自然生活工坊執行長：我覺得加薪此法本意很好，除能鼓勵企業提高員工的薪資及福利，亦能利用加薪要求員工提升自己的能力，而員工能力提升，也間接提升企業的服務專業，形成有利的互惠雙贏。

■李心怡，碩泰公關總經理：政府推出美意政策同時要思考是否適用，「加薪100抵稅130」試算公式為何？若能增加說明會，推出幾個成功的示範案例，並提列QA更適當。希望不要關起門擬定政策，多跟中小企業溝通。實際詢問企業主幫員工加薪可抵稅是否符合民意，同時建議加強宣傳。

■李卓融，麥格數位有限公司執行長：願意加薪，除讓員工有更好的薪資，還能讓企業減稅，對企業、員工來說是win win，樂觀其成。現景氣差，每一分錢都不好賺，老闆不是不想加薪，而是不好加薪，尤其每次售價調漲就會招致批評，假如不增加營收、如何為員工調薪、請到好人才？若政府願意幫企業加薪，不打壓終端售價，又可以提升內部員工的品質，企業整體發展也能向上提升。

■沈貝怡，里斯特資訊媒體共同創辦人：原本就會幫員工加薪，如果政府真的有這樣的利多，就像科技產業減稅一樣，反正企業節稅一定是好事。

■李小柏，普其企業執行長：沒有這個政策，也一直在幫員工加薪，每年大約1～2次，幅度大約2.5～10%，不能因為公司不賺錢就不加薪，這是傳統產業為了凝聚員工向心力一定要做的事。

■吳麗蓉（穿紅衣者），寵物主義老闆：政府通常只給大企業優惠，中小企業一直苦苦耕耘，此法若真的可行，那真是太好了，就像鼓勵愛心捐款可以抵稅一樣。

■翁文信，文瀾資訊總經理：關於這個政策，我粗淺認為這是希望達到讓企業將獲利分享給同仁，獲致勞資雙方之間共榮共利，立意是良好的，相信也會有一定實質效果。畢竟從租稅政策下手，絕對比僅憑道德勸說有用。 不過，加薪如果從獲利共享角度來看，除租稅優惠外，企業是否獲利是更關鍵影響。如果企業擁有充足獲利，透過租稅優惠，鼓勵以加薪方式分潤，企業的接受度會較高，但若企業未有獲利，僅憑租稅優惠的吸引力恐怕就不夠了。同為中小企業，不同產業別經營環境各異，如何針對較艱困產業，塑造更好經營環境，讓艱困產業擁有更佳獲利能力，應是減稅優惠之外，政府也不妨同時思考。

■林俊松，布查花園法式餐廳老闆：基本上餐飲業從物料、裝潢等面向皆可節稅，以加薪來節稅，對中小型餐飲業者誘因不高，除非是大型連鎖餐飲集團才有節稅經濟規模，對一般小店家扣一扣也沒節多少稅，加上台灣整體產業老闆的心態是「賺錢是我在賺」，比較少以留才心理加薪，此政策我覺得成效有限。

■阮啟偉，阮的肉干執行長：不會因此加薪，因政府不可能每年提供稅減，仍會照原制度規劃調薪。加薪條件取決員工願不願意多做事、多負責任，以我們工廠來說，每學會一種機器操作通過考核加薪500、1000元，專櫃員工願意配合周末值班，也會另調整薪資，希望在不影響公司營運體質下做薪資調整，對公司、員工互利才調，而不是一味配合政策。

■郭忠銓，華味香餐飲執行長：其實遇到好員工，企業加薪不會手軟，若他樂意學習，絕對不會虧待他。但現在一直喊加薪，好像是老闆對員工不好，其實餐飲業缺人缺很大，搶人搶超凶，願意做的薪水都是猛加。以我們來說，只要肯做、肯負責任，晉升店長機會大，像我們旗艦店店長僅26歲，薪水已達47K，且未包含年終與其他獎金。我認為政策是一時，政府應著眼在勞工態度教育層面，而不只是喊加薪。