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平均年耗約7800萬英鎊研發 DYSON開家電藍海創雙贏
企業存在的目的為何？很多人會說「賺錢」，甚至台灣的【公司法】第一條，就明白地寫到：「本法所稱公司，謂以營利為目的…。」對比最近的黑心油品事件，不禁讓人再度反思以獲利為主要導向的企業弊病！一位聰明的企業家，看他選擇把公司資源與資金用在哪個環節，就能知道這是不是位懂得「聰明投資」的營運者。
投資在堅守產品品質最聰明
對英國DYSON戴森創辦人James Dyson而言，把資金用在對公司最重要的產品研發上，就是最聰明的投資。絕大部份企業在發展到一定程度後，認為股票上市是必然的發展方向，但 James Dyson 並不這麼認為。DYSON戴森高度注重研發，光是研發人員就佔總員工數1/3以上、超過1500人；以每周150萬英鎊的研發經費來看，一年就高達7800萬英鎊，更規劃未來5年將每年增加20%預算，而這筆研發經費就大約占營業額比重的30%。產品本身的創新與品質就是企業命脈，但對一般上市公司而言，股東們很可能不願意將如此高額資金全投入研發部門，這也是至今DYSON戴森仍是獨資企業的最重要原因之一。
將獲利資金投注在產品本身的進化，是James Dyson的聰明投資。而對金錢與時間做最有效率的利用，正是屬於消費者的聰明投資。
英國DYSON戴森現在獨領風騷的專利多圓錐氣旋技術，其原型是James Dyson於1980年代所開發出來的。當年，James Dyson開創出這項技術後，認為他終於能改變人類生活，而積極向許多國際企業提案。但即使這些企業都很滿意這新技術的吸塵效果，卻仍不願放棄年利潤達5億美元的的集塵袋市場，顯然耗材部份更加有利可圖。
投資有必然的風險存在，當時James Dyson懷抱著「解決消費者需求」的目的，跨出藍海市場第一步，一舉成為英國銷售第一名的吸塵器，產品深受英國皇室肯定，不僅歷年榮獲女王創新獎、國際貿易獎項肯定，並於2007年受封為英國爵士（Knight of the British Empire, New Year’s Honors List 2007）。如今DYSON戴森產品全球熱賣，可貴的是企業「為消費者解決問題」的立意。
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