新浪科技 羅亮
曾經熱鬧的手機晶片業務正在迅速降溫，繼德州儀器宣佈退出之后，博通公司也打起了退堂鼓。
6月2日，美國上市的博通公司宣佈將放棄其手機基帶晶片業務，尋求出售或者關閉。由於放棄這部分業務可以為公司每年節省7億美元支出，這種利好消息刺激博通股價一度上漲超過10%。
智能手機出貨量的爆發性增長曾推動博通公司、德州儀器等晶片企業的移動晶片業務快速發展。但是隨4G時代的到來，手機晶片市場開始出現集中化趨勢。
業內人士認為，在博通公司之后，可能還有會更多企業退出手機晶片市場。
博通步德儀后塵
2012年10月，晶片企業德州儀器率先宣佈退出競爭激烈的手機晶片市場，轉而專注其他市場。彼時，智能手機的出貨量仍在大幅增長，但過低的毛利率還是讓德州儀器選擇了放棄。
一年半之后，同樣的理由也讓博通公司選擇退出。在宣佈退出手機晶片市場的消息后，博通股價在周二的美股交易日中一度上漲超過10%。顯然，每年節省7億美元支出，還是打動了華爾街。
“手機晶片的投資越來越大，在華爾街的業績壓力之下，博通公司做出這樣的決定很正常。”iSuppli半導體首席分析師顧文軍，受制於多模製式、智慧財產權以及製造工藝等因素影響，手機晶片業務面臨的也挑戰越來越大，博通公司退出並不意外。
在宣佈退出手機晶片市場之前，博通公司實際上對於這部分業務有很大的雄心。為了迎接4G時代的到來，該公司曾斥資1.64億美元收購瑞薩電子公司的LTE資，以研發4G手機晶片。
但是隨LTE晶片的研發，由此帶來的成本開始大幅增加。在2013年年報中，博通公司就表示，由於加大在4G手機晶片業務上投入，公司移動和無線業務的營業利潤出現了大幅下滑。
年報顯示，2012年博通公司移動和無線業務實現營收38.09億美元，營業利潤為5.61億美元，而在2013年，該部分業務實現營收39.19億美元，營業利潤卻驟降至3.65億美元。成本的大幅增長，可能最終導致博通公司下定決心，退出手機晶片市場。
“華爾街實際上很反感晶片企業做手機基帶晶片業務。”手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴新浪科技，美國ADI半導體技術公司幾年前就曾在華爾街的壓力之下出售過基帶晶片業務，因為這部分業務會大幅拉低公司整體業務的毛利率。
接盤難題
與當年德州儀器退出手機晶片市場一樣，博通公司現在也面臨尋找接盤者的難題。依照目前的狀況來看，能夠接盤博通基帶晶片業務的可選企業並不多。
Ascendiant資本公司的分析師CodyAcree昨天表示，英特爾可能會收購博通的基帶手機晶片業務。但在常年關注晶片行業發展的王艷輝看來，這種可能性非常小。“英特爾與博通在手機基帶晶片業務上並沒有很強的互補性。"他。
資料顯示，英特爾此前收購英飛凌公司的無線通信晶片業務，組建了“英特爾移動通信”部門，也在研發製造基帶晶片。目前，英特爾已經推出了整合基帶處理器的凌動ATOM系列晶片，可用於智能手機和平板電腦。
智能手機的晶片，一般分為基帶晶片和應用晶片兩大類，前者實現移動通話、數據功能，后者主要負責應用軟件運行和多媒體、數據、檔案處理等工作。
據不願具名的知情人士透露，博通公司有意將手機基帶晶片業務售予國內的清華紫光集團，但談判似乎並未取得突破。紫光集團曾先后收購展訊通信和迪科兩家手機晶片企業。
博通手機基帶晶片業務目前的兩大客戶是三星和蘋果公司。在王艷輝看來，由於基帶晶片業務毛利潤較低，蘋果公司收購的興趣不會很大，但三星公司卻有可能將其收購。
他進一步解釋稱，在手機晶片業務上，三星公司的應用晶片業務較強，但是基帶晶片卻一直使用其他公司提供的品。
不過更多的分析人士認為，博通公司想要為基帶晶片業務找到買家實屬不易。因為很難有企業願意接手這樣一個沉重的“包袱”。博通公司最壞的打算應該和德州儀器一樣，在無人問津后，直接砍掉。
市場集中
隨博通公司的退出，手機晶片市場可能會迎來巨大變化。在很多業內人士看來，博通公司並不會是最後一個退出這個市場的企業，隨競爭的加劇，會有更多企業逐漸退出。最終，整個手機晶片市場出現集中化趨勢。
王艷輝認為，未來手機市場將會出現“三極”，其中包括蘋果公司、三星和中國手機企業軍團。“未來，如果提供基帶晶片業務的企業無法抓住其中任何一極，很可能就會出現生存問題。”
他表示，如果這個邏輯成立，那麼包括Marvell、英特爾等在內的企業可能會面臨很大的挑戰，但已經建立優勢的高通公司、聯發科、展訊等企業可能會更有發展前景。
目前，高通公司在高端手機晶片領域奠定了領先位置，聯發科在中低端市場贏得很多市場份額，展訊通信由於深耕中國市場，也獲得了很好的發展。
市場研究機構Strategy Analytics的最新報告指出，2013年第三季度，全球基帶晶片市場較去年同期增長10.3%，達49億美元。高通、聯發科、英特爾、展訊和博通分列基帶晶片市場收入份額的前五位。高通以66%的收入市場份額繼續穩居頭把交椅，聯發科和英特爾分別以12%和7%排在第二和第三位。
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